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产品经理工作思考(1):行业利益相关方分析与产品todo象限

作者:匿名 热度:4653 时间:2019-11-05 20:39:25

每个产品经理都会说我有很多需要做,但是如何区分用户的精细需求,如何确定哪些需求应该做,哪些不应该做,以及如何衡量他们的优先级?这就是我们在本章将要讨论的。

本文将简要介绍根据利益相关者区分您负责的行业和领域的方法,以及相应的需求归纳方法:我创建了一个“待办事项产品象限图”(不仅用于互联网产品领域,也用于其他行业)。我希望给你一些灵感,并期待与你交流。我会继续改进这张图表。

人们常说应该分析用户的需求,但像千千这样的用户绝对算不了什么。我们怎么能分析这么多人?如何在用户中找到更大的共性和核心?

可以根据用户(或相关方)的兴趣需求、目的和行为范围进行区分。首先,它可以划分大的区域,然后它可以细分每个区域中的用户肖像和特征。

例如,根据用户的兴趣,基于内容的产品主要是内容生产者和内容消费者。然后内容制作者可以根据用户的肖像进行划分,可以分为:秀脸、秀身材、俊美、搞笑笑话、秀宝贝、宝贝妈妈、天才人物等。

电子商务产品根据其利益分为商品供应商、消费者、物流和金融。

让我们举一个详细的例子:从我所从事的短视频行业来看,基于内容的产品和基于社区的产品的主要利益相关者分别是内容生产者和消费者,他们要清楚地研究双方的利益,并尝试各种方法来尽可能地满足双方。

总的来说:

内容制作者需要:

内容消费者需求:

我们自己的需求,即每个内容社区的需求,主要是:

基于这些需求和每个涉众的详细用户配置文件,可以考虑很多事情。(欢迎您在邮件中以上述格式撰写行业利益相关者分析。)

在区分并深刻理解利益相关者之后,将有许多事情要做。此时,我们应该考虑投资回报率;要做的事情。

其中,收入应分为短期收入和长期收入。短期收入是可以在短期内获得的收入,长期收入是可以在较长时间内突出的收入。

结合半衰期,即收入的可持续性,长期的可持续性,即长半衰期和事物的成本,我们可以画出一个产品待办象限:这个象限有四个目的:

以内容消费为例,假设我想增加用户的内容消费,这个象限可以绘制如下:(实际上有很多事情要做,空间有限,仅举几个例子)

对于这些待办事项简单的解释如下:模板、时间和任务请参考以下段落:

这是一个空的产品待办事项象限。如果你认为它有用,你可以保存图片并直接填写你的一些任务。请填写后与我分享。

工作时间和分配介绍:

以上是我对行业利益相关者的思考和我自己的“产品待办事项象限图”的介绍。目前,它只是象限图的1.0版,并将根据我的思考和您的建议继续迭代。

欢迎大家在消息区分享利益相关者分析和待办事项象限图。和我一起优化和构建这个模型,并与你们各自的行业进行沟通。

欢迎与微信行业合作或交流:思考jj,请注意:公司-职位-名称;如果你不是那个人,请不要把它加入伸出你的手和商人的行列。谢谢你的阅读!

杨嘉俊,微信号公开号码:思考杨巴(身份证:杨嘉俊0621),被提供;由腾讯、阿里等知名互联网公司在学校招聘期间。3年腾讯产品经理经验和1年字节跳动产品经理经验;这所大学曾经以公众的名义创办了一个名为“吃、喝、茶、山、流”的企业。它经历了成千上万用户的产品,从小型创业团队到腾讯数亿用户的产品。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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